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第五項修煉
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  • 分類:人文社科
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    經典商業教育譽為影響最深遠的管理書籍之一、世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書 。

     

    這本書由當代最杰出的新管理大師彼得·圣吉撰寫的著作,被譽為21世紀的管理圣經、20世紀屈指可數的幾本管理經典、世界上影響最深遠的管理書籍之一,并被《哈佛商業評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書,還榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎!

    進入21世紀以來,全球經濟的迅猛發展,使得全球企業管理趨勢、管理理念也順應發生了巨大的變化,作為新世紀全新擴充修訂版,本書其背后是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。本書對前一版進行了全面修訂,新版書中的領導力案例故事揭示了這些經歷。并增添了新的內容:實踐中的反思,為企業、個人讀者更準確理解最新管理理念,對學習型組織進行了有效的反思,對建設學習型組織所面臨的新疑惑提供了新的思維。

    本書描述了公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中,新型的、擴展性的思考模式得到培育,集體的熱望得到釋放,大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。

     

    彼得·圣吉這次重新修訂暢銷經典《第五項修煉》 ,背后是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。圣吉明確指出,從長遠來看,你的組織唯一可持續的競爭優勢,就是比對手更好更快的學習能力。15年前,許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法,后來已經被融入到人們觀察世界的方式中,也被整合到人們的管理實踐中;新版書中的領導力案例故事揭示了這些經歷。

    《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中,新型的、擴展性的思考模式得到培育,集體的熱望得到釋放,大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。

    這本工商管理經典著作的增訂擴充新版,包含了100多頁新增內容,這些新內容是基于對幾十家公司的實踐者的訪談,這包括: BP、聯合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,還包括其他類型的組織,如:波士頓社區組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內容里有一篇特別的新序言,描述了圣吉自原版書出版以來在學習型組織研究方面的成果,還增加了關于“推動力”(開始起步)、“戰略與策略”、“領導的新工作”、“系統的公民”和“未來的前沿”等新章節。

     

    第五項修煉》幫助人們重建一種新的看問題的方式,從習慣看世界、看環境、看別人,改變到向里看、看自己、看自己的內心;從看局部,到看全局、看系統。從 而能看到存在與內的智障,尋求到克服它們的可能。 《第五項修煉》的成功和杰出之處不僅在于它的理論,而在于它的可操作性和對實踐的有效指導性。它可能幫助你在弄清為什么的前提下,懂得如何提升自己的能 力;自我開發、自我超越的能力;改善心智、提高認知的能力;團隊學習和團隊建設的能力;系統思考、掌握未來的能力。

    《第五項修練》順應了信息化時代大潮,是知識經濟的產物,完全符合我國創建學習型社會、學習型城市、學習型社區、學習型企業和學習型家庭的發展目標。

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    作者介紹: 彼得·圣吉是美國麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院資深教授,國際組織學習協會(SoL)創始人、主席。 1947年出生于芝加哥,1970年在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位,之后進入麻省理工學院斯隆管理學院取得社會系統模型塑造碩士學位,進而攻讀管理學博士學位,師從系統動力學奠基人佛睿斯特教授,研究系統動力學整體動態搭配的管理理念。 1978年獲得博士學位后,彼得.圣吉一直致力于發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖 --在其中,人們得以由工作中得出生命的意義、實現共同愿望。他將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練游戲融合,透徹領悟 了導師深奧理論的要義,同時著力使系統動力學的要領簡單化、通俗化和可操作化,從而發展出了影響世界的"學習型組織"理論。 學習型組織理論認為,企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢,提高整體競爭能 力。未來真正出色的企業是使全體員工全心投入并善于學習,持續學習的組織--學習型組織。通過釀造學習型 ……更多作者介紹見《作品集
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